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河南豪豐：30年磨一劍
NextPage憶往事，ldquo幾乎無(wú)路可走rdquo 2013年4月，河南許昌。記者在董事長(zhǎng)辦公室，見(jiàn)到了河南豪豐機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)劉少林。這是一座剛剛落成的辦公大樓，坐落在許昌縣張潘鎮(zhèn)S237省道邊上。這幾年，道路兩邊陸續(xù)建成了新的廠房、培訓(xùn)中心、產(chǎn)品展示廳和博士后工作站，加上周?chē)锨М€的試驗(yàn)田，一座現(xiàn)代農(nóng)機(jī)城正在張潘崛起。ldquo我們給它起了一個(gè)名字，叫豪豐高新技術(shù)工業(yè)園。rdquo劉少林說(shuō)。10多年前，河南豪豐還是一個(gè)區(qū)域性的農(nóng)機(jī)企業(yè)，生產(chǎn)一種普通的農(nóng)機(jī)具mdashmdash小麥播種機(jī)。如今，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國(guó)所有縣，有1500多家經(jīng)網(wǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品包括：旋耕機(jī)、免耕施肥精量播種機(jī)、自走式玉米收獲機(jī)、花生聯(lián)合收獲機(jī)、方草捆壓捆機(jī)、智能免耕機(jī)、深松機(jī)、秸稈粉碎還田機(jī)等十九個(gè)系列一百二十多種產(chǎn)品，成為全國(guó)大的集農(nóng)機(jī)具研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。河南豪豐30年一路走來(lái)，一路風(fēng)雨、一路坎坷，透過(guò)豪豐的發(fā)展，其實(shí)講述的正是中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)蕭條與繁榮的故事。憶往事，ldquo幾乎無(wú)路可走rdquo劉少林是河南豪豐的創(chuàng)始人，也是這個(gè)企業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證人。1983年，劉少林拿出僅有的30元錢(qián)，帶領(lǐng)兩個(gè)年輕人創(chuàng)辦了ldquo許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)具修理門(mén)市部rdquo，這就是河南豪豐的原點(diǎn)。在今天豪豐光鮮亮麗的背后，也有他并不愿意提起的記憶。ldquo過(guò)去經(jīng)驗(yàn)很少，我們經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次在技術(shù)、管理和決策上的失敗，幾乎是滅頂之災(zāi)。rdquoldquo與其說(shuō)豪豐在成長(zhǎng)中走向成功，不如說(shuō)是在失敗中成長(zhǎng)起來(lái)。rdquo劉少林說(shuō)，他今天心情忒好，愿意把這段歷史噴的詳細(xì)一點(diǎn)。那是在1989年，豪豐研發(fā)第款秸稈粉碎還田機(jī)。由于倉(cāng)促上馬，在研發(fā)、生產(chǎn)和試驗(yàn)環(huán)節(jié)都缺乏經(jīng)驗(yàn)，ldquo找了一塊沒(méi)有多少玉米稈的地試了試。秸稈粉碎、滅茬覆蓋各環(huán)節(jié)還算正常，效果也可以。rdquo劉少林說(shuō)，ldquo我們當(dāng)時(shí)蠻有信心，很有把握。rdquo就與農(nóng)機(jī)公司達(dá)成口頭意向，計(jì)劃在1990年推廣500臺(tái)。誰(shuí)也沒(méi)有想到一年后的一幕。等到第二年8月份，機(jī)子一下地全都傻了眼。因?yàn)楫?dāng)時(shí)能找到的大牽引力就是12馬力四輪拖拉機(jī)，對(duì)付很粗的玉米稈，要完成粉碎、除根、松土、還田等作業(yè)，機(jī)子負(fù)荷太大，拖拉機(jī)原地打轉(zhuǎn)干冒黑煙就是不走。怎么辦對(duì)于危機(jī)的處理，劉少林堅(jiān)持了一個(gè)企業(yè)家基本的信念，ldquo全部收回報(bào)廢，不能砸了牌子丟了人。rdquo要命的是，當(dāng)時(shí)只有60多人的農(nóng)機(jī)修理部，固定資產(chǎn)30多萬(wàn)元，光成本一次就賠進(jìn)去40多萬(wàn)。ldquo一夜輸了個(gè)底兒朝天，幾乎是無(wú)路可走。rdquo劉少林回憶說(shuō)。今天回過(guò)頭來(lái)，只能說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品生不逢時(shí)。那時(shí)，農(nóng)村仍實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平相當(dāng)?shù)停袊?guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)正處于低谷。當(dāng)時(shí)，大的拖拉機(jī)恐怕就是ldquo上海50rdquo了，然而一個(gè)公社也找不到幾臺(tái)。今天，120馬力以上的拖拉機(jī)已經(jīng)很普及了。劉少林感嘆，ldquo能有今天的好形勢(shì)，要感謝黨的惠農(nóng)政策好，我們算是乘上東風(fēng)，趕上了好時(shí)候。rdquo話再說(shuō)回來(lái)，就在9年后的1998年，豪豐又遇上一件大事。當(dāng)時(shí)，豪豐與東北一家國(guó)營(yíng)聯(lián)合收割機(jī)廠達(dá)成合作協(xié)議，合作裝配小麥聯(lián)合收割機(jī)。對(duì)方負(fù)責(zé)關(guān)鍵零部件采購(gòu)和技術(shù)把關(guān)，豪豐負(fù)責(zé)投入資金，也就是所謂的聯(lián)合開(kāi)發(fā)。結(jié)果可想而知。由于對(duì)方采購(gòu)的關(guān)鍵零部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，甚至是假冒偽劣產(chǎn)品，導(dǎo)致組裝的產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。裝配了32臺(tái)全部滯銷(xiāo)，ldquo非常令人痛心，光原材料和零部件的采購(gòu)成本就扔進(jìn)去400萬(wàn)元，賠的一塌糊涂。rdquo劉少林回憶說(shuō)，ldquo終只能當(dāng)做處理品甚至廢鐵處理掉。rdquo從1989年到1998年，豪豐遭遇了兩場(chǎng)難以承受的災(zāi)難，在企業(yè)的ldquo寒冬期rdquo，依靠所有員工的齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，在社會(huì)的幫助下，憑借很強(qiáng)的凝聚力和向心力，終于共度難關(guān)。ldquo我們終于闖過(guò)來(lái)了，但每當(dāng)回想起來(lái)，依然驚心動(dòng)魄。rdquo劉少林說(shuō)。2002年以后，豪豐走上了發(fā)展的快車(chē)道。NextPage 話創(chuàng)新，ldquo走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路rdquo話創(chuàng)新，ldquo走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路rdquo失敗讓劉少林悟出了一個(gè)道理，必須用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。ldquo要多用電腦，少用人腦。rdquoldquo三分手藝七分工具，手藝好不如工具好。rdquoldquo人巧莫如家什妙rdquohelliphellip從他這些口頭禪中，我們不難讀出他對(duì)于創(chuàng)新的理解。豪豐之所以有近10多年的快速發(fā)展，正是實(shí)施了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路，依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。然而，創(chuàng)新是一個(gè)大話題。不同的企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的理解不盡相同，做法也不一致。不到豪豐親自體驗(yàn)，也很難想象創(chuàng)新給豪豐帶來(lái)的巨變。豪豐堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟之路，與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機(jī)化研究所等12所科研院所建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系，豪豐率先在全國(guó)農(nóng)機(jī)具行業(yè)建立第一個(gè)院士工作站，羅錫文領(lǐng)軍的國(guó)家級(jí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為豪豐的創(chuàng)新注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。mdashmdash說(shuō)來(lái)也巧，機(jī)會(huì)來(lái)了。采訪期間，適逢2012年度豪豐公司創(chuàng)新表彰大會(huì)的召開(kāi)，很幸運(yùn)，記者應(yīng)邀作為嘉賓參加了大會(huì)。ldquo在會(huì)上講幾句rdquo劉少林誠(chéng)懇地邀請(qǐng)。ldquo不講了，我更愿意細(xì)心揣摩豪豐的創(chuàng)新氛圍。rdquo下面，我們不妨通過(guò)豪豐一年一度的表彰例會(huì)，細(xì)細(xì)地去品味、靜靜地去聆聽(tīng)豪豐營(yíng)造的創(chuàng)新氛圍，哪怕只是點(diǎn)滴。第一，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新。這些年豪豐在創(chuàng)新上每每都有大手筆，舍得投入，敢于花錢(qián)，扛起了農(nóng)機(jī)工業(yè)創(chuàng)新的大旗。劉少林說(shuō)，ldquo近年來(lái)豪豐在技術(shù)改造方面的資金投入已經(jīng)累計(jì)超過(guò)了1億元，每年投入研發(fā)費(fèi)用都不低于銷(xiāo)售收入的5。rdquo首先，創(chuàng)新使企業(yè)的制造水平有了質(zhì)的飛躍。走進(jìn)豪豐，在新落成的7萬(wàn)平米的廠房里，已經(jīng)全部淘汰了原始的加工設(shè)備，取而代之的是激光切割機(jī)、數(shù)控加工中心、機(jī)器人焊接等現(xiàn)代加工設(shè)備，從而保證了零部件加工的標(biāo)準(zhǔn)化。二是實(shí)現(xiàn)了裝配線更新?lián)Q代。新上馬的旋耕機(jī)免耕機(jī)裝配線、打捆機(jī)裝配生產(chǎn)線和玉米機(jī)柔性裝配線，均實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、程控化和智能化，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了有力的設(shè)備保障。三是加快了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。豪豐絕不在低端領(lǐng)域搞競(jìng)爭(zhēng)，各檔產(chǎn)品都在向大型化、重型化、智能化和信息化方向發(fā)展，大大提高了產(chǎn)品的科技含量。四是加大了工藝革新力度。如，旋耕機(jī)軸刀座自動(dòng)定位焊接機(jī)器人的研制成功，可以說(shuō)做到焊接定位的精度一絲不差，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)兩條噴涂線上馬，使產(chǎn)品外觀品質(zhì)大為提升。第二，創(chuàng)新項(xiàng)目不分大小。豪豐提倡的創(chuàng)新，大到一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，小到一個(gè)建議，只要有利于公司的發(fā)展，有利于提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，或者有利于提高生產(chǎn)力，都是創(chuàng)新的范疇，都可以得到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有到了豪豐，才會(huì)真正體會(huì)到創(chuàng)新的真正含義，或者說(shuō)豪豐意義上的創(chuàng)新。在豪豐，創(chuàng)新已經(jīng)深入到每一道工藝、每一個(gè)環(huán)節(jié)，融入到每一個(gè)工人的血液之中。豪豐無(wú)處不創(chuàng)新，創(chuàng)新與每一個(gè)豪豐人都息息相關(guān)。創(chuàng)新可以是對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng)新也可以是在日常工作中的潛心發(fā)現(xiàn)。尤其與眾不同的是，豪豐的創(chuàng)新不只是科技人員的事情。創(chuàng)新是一個(gè)大平臺(tái)，豪豐人都可以參與。在2012年職工申報(bào)的102個(gè)項(xiàng)目中，評(píng)出一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)四項(xiàng)，三等獎(jiǎng)六項(xiàng)，四等獎(jiǎng)十項(xiàng)，優(yōu)秀建議獎(jiǎng)七項(xiàng)。獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)29項(xiàng)，51人次，共研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目18項(xiàng)。其中，有產(chǎn)品研發(fā)：如，小籽粒旋耕施肥播種機(jī)研制、胡蘿卜收獲機(jī)研制、4JM-165型秸稈滅茬機(jī)研制，也有工藝改進(jìn)，如，鑄鋼燒殼爐改進(jìn)、轉(zhuǎn)倉(cāng)播種機(jī)上座板沖孔復(fù)合模具制作，也有小到一個(gè)建議的項(xiàng)目，如，125-150旋耕機(jī)框架側(cè)板改進(jìn)，獲得了優(yōu)秀建議獎(jiǎng)。第三，堅(jiān)持重獎(jiǎng)創(chuàng)新成果。在豪豐，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)納入制度化管理，制訂了豪豐公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)條例，每年一次。2012年度，獲獎(jiǎng)29個(gè)項(xiàng)中獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)到35萬(wàn)元，個(gè)人高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到3萬(wàn)元。去年，個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)曾達(dá)到了20萬(wàn)元。不僅獎(jiǎng)勵(lì)面廣，而且力度也相當(dāng)大。在豪豐，創(chuàng)新已經(jīng)形成一種企業(yè)文化，成為衡量職工工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。而豪豐長(zhǎng)期營(yíng)造的這種價(jià)值取向，顯然已經(jīng)被豪豐職工接受，并且已經(jīng)深入人心。ldquo創(chuàng)新光榮，創(chuàng)新能戴大紅花，創(chuàng)新可以得到獎(jiǎng)金。rdquo劉少林說(shuō)，豪豐就是這樣鼓勵(lì)職工創(chuàng)新的。第四，重視創(chuàng)新帶頭人的傳幫帶引領(lǐng)作用。ldquo我們不僅需要?jiǎng)?chuàng)新標(biāo)兵，更需要這些創(chuàng)新標(biāo)兵播下種子，帶動(dòng)創(chuàng)新熱潮。rdquo劉少林的講話，與其說(shuō)是一種鼓勵(lì)，不如說(shuō)是一次細(xì)無(wú)聲的教育和洗禮。在豪豐的創(chuàng)新隊(duì)伍中，技術(shù)帶頭人得到了足夠的重視，也獲得了大家的尊重。獲獎(jiǎng)代表王浩說(shuō)，ldquo我們將青春交給了豪豐，就是要在這里放飛自己的理想。獲得了榮譽(yù)，并不意味著達(dá)到了終目標(biāo)，只有不斷努力，不驕不躁，不輕言放棄，才能以一顆平靜的心去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。rdquo獲獎(jiǎng)代表常陽(yáng)說(shuō)，ldquo其實(shí)，創(chuàng)新并不需要多么高深的知識(shí)，我只是在做好本職工作的同時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決了旋耕機(jī)變速箱長(zhǎng)期沒(méi)有解決的難題。我倡議大家，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，只要你努力，明年的技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)一定有你。rdquo通過(guò)重獎(jiǎng)創(chuàng)新標(biāo)兵，實(shí)際上樹(shù)立的是一個(gè)價(jià)值取向，傳遞的是一種正能量，為年輕職工樹(shù)立了積極向上的人生態(tài)度。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，目的不僅僅是達(dá)到了，而且是超越了。NextPage 談文化，ldquo創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)rdquo談文化，ldquo創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)rdquo創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，一個(gè)非常時(shí)尚的名詞，連美國(guó)的蘋(píng)果都在這么做。但是，豪豐并沒(méi)有將此停留在口號(hào)的層面上，而是真正把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起，堪稱(chēng)農(nóng)機(jī)行業(yè)的典范。因?yàn)?，豪豐的目標(biāo)是建設(shè)國(guó)際流農(nóng)機(jī)企業(yè)。如果說(shuō)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的途徑的話，那么，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就相當(dāng)于為創(chuàng)新裝上了一個(gè)超大功率的引擎。在劉少林心中有個(gè)樸素的辯證法，他認(rèn)為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)與創(chuàng)新是相輔相成的。前者為后者提供了智力和人才保證，后者是前者不可缺少的載體和目標(biāo)。他在講話時(shí)號(hào)召職工，ldquo要做勤奮學(xué)習(xí)、善動(dòng)腦筋的員工。不學(xué)習(xí)，怎么有知識(shí)無(wú)知識(shí)，如何有才能無(wú)才能，就不可能有作為。rdquo實(shí)踐表明，通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，為推動(dòng)公司的全面發(fā)展，發(fā)揮了巨大的作用。學(xué)習(xí)，顯然讓豪豐員工體驗(yàn)到了生命的意義。下班了，辛苦了一天。但是，四十出頭的技術(shù)員范勇并沒(méi)有著急回家，盡管他家就在附近。他說(shuō)，即使平常能準(zhǔn)時(shí)回家，也要把當(dāng)天的問(wèn)題帶上，看書(shū)翻資料，不斷為自己ldquo加油rdquoldquo充電rdquo。他用河南口音說(shuō)，ldquo人活著就應(yīng)該干點(diǎn)啥，不干可沒(méi)意思。rdquo他是某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。今年公司給他的團(tuán)隊(duì)下達(dá)了三個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，而每個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期只有三個(gè)月多點(diǎn)時(shí)間，他說(shuō)一天也耽擱不起。這位文化程度不高的技術(shù)人員，通過(guò)在豪豐這個(gè)平臺(tái)上的不斷敲打，已經(jīng)錘煉成一位專(zhuān)業(yè)好手。在機(jī)電一體化方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有獨(dú)到的技術(shù)，別人修不好的設(shè)備，他一到肯定手到病除。其實(shí)，范勇僅僅是豪豐技術(shù)人員的一個(gè)縮影。重要的是，通過(guò)像范勇這樣一批科技人員的帶動(dòng)，豪豐的研發(fā)團(tuán)隊(duì)逐步成長(zhǎng)起來(lái)，煥發(fā)出源源不斷的創(chuàng)新活力。而通過(guò)榜樣的傳幫帶，把學(xué)習(xí)當(dāng)作精神追求，已經(jīng)成為年輕科技人員的時(shí)尚。這樣，我們就不難理解，在豪豐學(xué)習(xí)何以能成為年輕人追求的主流價(jià)值觀。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，仿佛是一面超具凝聚力的旗幟，把豪豐各項(xiàng)工作都圍繞在創(chuàng)新周?chē)?，而學(xué)習(xí)對(duì)全體員工的感召力，更是不斷激發(fā)出豪豐自我超越的渴望和潛力。學(xué)習(xí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展提供了人才的保障。總經(jīng)理軒綱領(lǐng)介紹說(shuō)，ldquo去冬今春以來(lái)，豪豐高峰時(shí)期每天的發(fā)貨量都在150車(chē)，每天加班到晚上12點(diǎn)，各檔產(chǎn)品均供不應(yīng)求，水田旋耕機(jī)需求甚至出現(xiàn)了井噴現(xiàn)象。rdquo這就是一個(gè)品牌的號(hào)召力。今天的豪豐無(wú)疑在引領(lǐng)中國(guó)農(nóng)機(jī)具行業(yè)的發(fā)展，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)無(wú)疑就是其中的內(nèi)因。NextPage論做強(qiáng)，ldquo豪豐永遠(yuǎn)不貪大rdquo論做強(qiáng)，ldquo豪豐永遠(yuǎn)不貪大rdquo現(xiàn)在，不知還有多少?lài)?guó)企與民企把進(jìn)入所謂的全球500強(qiáng)榜單作為奮斗目標(biāo)反正如今的社會(huì)環(huán)境不斷地慫恿著企業(yè)，想要獲取足夠的市場(chǎng)份額，就必須上規(guī)模。上層建筑方面，相當(dāng)一部分政策制定者、商界精英及學(xué)者雖然承認(rèn)大不一定強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)，但關(guān)鍵時(shí)候仍管不住他們具備更多話語(yǔ)權(quán)的嘴，似乎做大就是做強(qiáng)的必要條件。受這種思潮的影響，不知有多少個(gè)機(jī)構(gòu)仍熱衷于以營(yíng)業(yè)收入為指標(biāo)為中國(guó)企業(yè)排名，社會(huì)上的TOP榜單就像濰坊的風(fēng)箏一樣多。久而久之，認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力之間存在高度正相關(guān)的關(guān)系，這似乎成為一種普遍的價(jià)值取向。那么，正在快速發(fā)展的豪豐，是如何處理做大與做強(qiáng)的關(guān)系呢ldquo我們不說(shuō)大，但必須做優(yōu)做強(qiáng)。rdquo劉少林不假思索，幾乎是脫口而出。ldquo優(yōu)就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，強(qiáng)就是指企業(yè)自身。rdquo作為河南人，劉少林對(duì)當(dāng)年發(fā)生在鄭州的亞細(xì)亞現(xiàn)象記憶深刻。大而不強(qiáng)那叫虛胖，隨意做大而根基不牢的企業(yè)，如同建立在沙漠上的高樓大廈，終將傾覆。ldquo我們沒(méi)有必須做大的苛求，做強(qiáng)是迫切的目標(biāo)。rdquo劉少林認(rèn)為，ldquo大和小是相對(duì)的，什么叫大100算不算大1000算不算大沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就不可能有答案，但做優(yōu)做強(qiáng)是有衡量標(biāo)準(zhǔn)的。rdquo在他看來(lái)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，企業(yè)的負(fù)債率必須控制在一個(gè)合理的水平上。一般認(rèn)為，做優(yōu)做強(qiáng)，考量的是企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力而做大，追求的是一味貪大求快。理論上講，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品能夠獲取超額剩余價(jià)值的時(shí)候，也是企業(yè)做強(qiáng)的機(jī)遇當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品只能賺取平均利潤(rùn)或低于平均利潤(rùn)的時(shí)候，就只有不斷擴(kuò)大規(guī)模一條路可走了。不過(guò)，一個(gè)企業(yè)能否終做大，要受很多條件限制，比如：所處的行業(yè)、社會(huì)環(huán)境、國(guó)家政策、以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。反過(guò)來(lái)，一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)的企業(yè)，必然會(huì)逐步發(fā)展到一個(gè)比較合適的規(guī)模。至于多大的規(guī)模，是由企業(yè)所在行業(yè)的特性所決定的。從企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律來(lái)講，做優(yōu)做強(qiáng)是目的，做大不過(guò)是結(jié)果。只有做優(yōu)做強(qiáng)才會(huì)真正做大。沒(méi)有優(yōu)強(qiáng)，就沒(méi)有真正的強(qiáng)大。ldquo依靠兼并求大，規(guī)模是擴(kuò)大了，可是債務(wù)也隨之而來(lái)。rdquo劉少林說(shuō)，ldquo豪豐永遠(yuǎn)不貪形式上的大。rdquoNextPage暢未來(lái)，ldquo三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)rdquo暢未來(lái)，ldquo三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)rdquo如今的豪豐發(fā)展勢(shì)頭正猛，公司上下一片樂(lè)觀。然而，劉少林卻開(kāi)始思考起來(lái)。他提出在三年以后，即到2015年，完成豪豐第一次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。到那時(shí)，正是豪豐成立33年的時(shí)候。其實(shí)，在豪豐30年的發(fā)展史上曾有三個(gè)跨越：1994年，實(shí)現(xiàn)了播種機(jī)的規(guī)?；a(chǎn)2002年，實(shí)現(xiàn)了旋耕機(jī)、還田機(jī)的規(guī)?；a(chǎn)2013年，實(shí)現(xiàn)了玉米機(jī)、花生收獲機(jī)的規(guī)?；a(chǎn)。在劉少林心中，這些雖然都可以被認(rèn)為是豪豐發(fā)展的歷史性事件，但都不足以成為完成豪豐第一次創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志，即使是合并在一起也不夠。劉少林為豪豐三年計(jì)劃提出了具體指標(biāo)。第一，核心競(jìng)爭(zhēng)力在全國(guó)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。內(nèi)容包括：創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、技術(shù)隊(duì)伍、市場(chǎng)開(kāi)拓能力各項(xiàng)硬件條件。同時(shí)，打造一支追求卓越的管理團(tuán)隊(duì)，職工隊(duì)伍凝聚力處于良好狀態(tài)。第二，產(chǎn)值、利稅、工人工資等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在全國(guó)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。第三，豪豐品牌的價(jià)值在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中占主導(dǎo)地位。雖然豪豐品牌已經(jīng)是中國(guó)馳名商標(biāo)，再通過(guò)三年努力，把豪豐品牌的價(jià)值再提升一個(gè)檔次，成為名副其實(shí)的中國(guó)自主農(nóng)機(jī)品牌的名牌產(chǎn)品。ldquo在中國(guó)的土地上，在中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)上，只要一提起豪豐，大家都感到這是一個(gè)了不起的品牌。rdquo劉少林說(shuō)。第四，負(fù)債率保持在合理水平上。不上市也好，上市成功更好，豪豐的負(fù)債率都不會(huì)在高負(fù)債高風(fēng)險(xiǎn)情況下運(yùn)行。這就是劉少林未雨綢繆多年的ldquo豪豐三年發(fā)展計(jì)劃rdquo的核心內(nèi)容。他想用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，完成后沖刺，ldquo而且我心中有數(shù)，底氣是相當(dāng)?shù)淖鉹dquo。ldquo我這一生，就干了一件事，就是農(nóng)機(jī)制造，那就一定把它干成，干不成，就等于半途而廢。三年以后，我可以自豪地對(duì)社會(huì)各界朋友說(shuō)，豪豐第一次創(chuàng)業(yè)成功了。rdquo為完成沖刺，他提出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。具體說(shuō)，就是必須做好ldquo調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。rdquo這篇大文章。這里，我們對(duì)此試著做個(gè)解讀。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一定是三年計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)。措施是，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，重點(diǎn)研發(fā)自動(dòng)化、信息化、程控化相結(jié)合的產(chǎn)品，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)盈利能力加快制造水平的提升，所有產(chǎn)品都要上自動(dòng)裝配線，提升產(chǎn)品裝配品質(zhì)。劉少林解釋?zhuān)琹dquo就是由在低端市場(chǎng)爭(zhēng)飯吃，轉(zhuǎn)變到在高端市場(chǎng)有作為。rdquo近年來(lái)，豪豐大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，先后解決了切割、焊接、噴涂等工藝創(chuàng)新難題，加大了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝研制工作的力度。新產(chǎn)品研發(fā)方面，陸續(xù)推出了程控?zé)煵莶シN機(jī)、程控?zé)煵菥頍煓C(jī)、打捆機(jī)、玉米機(jī)、大型復(fù)合型旋耕機(jī)等新產(chǎn)品，產(chǎn)品種類(lèi)向大型化、復(fù)合型、信息化、程控化方向發(fā)展，技術(shù)含量快速提升。那么，完成由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該是這個(gè)計(jì)劃的核心。措施有，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，打造高效團(tuán)隊(duì)，提升品牌價(jià)值，強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念。這個(gè)轉(zhuǎn)變，其落腳點(diǎn)是提高企業(yè)的盈利水平和產(chǎn)品的附加值。劉少林介紹說(shuō)，豪豐即將推出一種大型自走式植保機(jī)械產(chǎn)品，可以說(shuō)集成了當(dāng)今世界若干項(xiàng)頂?shù)募夹g(shù)：具有大型化、全液壓、自動(dòng)化的特點(diǎn)，完成高難度作業(yè)動(dòng)作猶如動(dòng)漫一般機(jī)器到地頭不用轉(zhuǎn)彎，通過(guò)平移再轉(zhuǎn)向，以盡量減少對(duì)地面的碾壓。還有一個(gè)值得書(shū)寫(xiě)的亮點(diǎn)是，機(jī)器由太陽(yáng)能提供動(dòng)力，而將太陽(yáng)能板設(shè)計(jì)在機(jī)器上方的設(shè)想，不僅解決了司機(jī)暴曬的問(wèn)題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)產(chǎn)品綠色節(jié)能的理念，這在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品上被認(rèn)為是一次革命式的進(jìn)步。至于其他創(chuàng)新，這里不妨賣(mài)個(gè)關(guān)子，我們靜候產(chǎn)品上市的佳音去親自體驗(yàn)吧。后，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，將成為這項(xiàng)計(jì)劃的又一個(gè)保證措施。實(shí)際上，經(jīng)過(guò)新一輪的技術(shù)改造，豪豐已經(jīng)為實(shí)現(xiàn)三年計(jì)劃預(yù)留了足夠的發(fā)展空間。在劉少林帶領(lǐng)下，記者來(lái)到即將交付使用的玉米機(jī)組裝車(chē)間，沒(méi)有想到的是，現(xiàn)場(chǎng)竟是如此排場(chǎng)。嶄新的車(chē)間，接近3萬(wàn)平方米，是所有新投產(chǎn)車(chē)間中大的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員正在測(cè)試全自動(dòng)化的玉米機(jī)組裝生產(chǎn)線另一邊是一條專(zhuān)門(mén)為玉米機(jī)新建噴粉線，而且配備了廢氣收集系統(tǒng)，全部操作環(huán)節(jié)無(wú)污染，達(dá)到環(huán)保要求?？磥?lái)，對(duì)于進(jìn)入玉米機(jī)市場(chǎng)，豪豐顯然是有備而來(lái)。并且做了精心準(zhǔn)備，志在必得。而對(duì)于在高速發(fā)展階段進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的疑問(wèn)，劉少林并不以為然。ldquo去年試生產(chǎn)玉米機(jī)300臺(tái)，幾乎是一搶而光。今年計(jì)劃投放市場(chǎng)2000臺(tái)。rdquo劉少林說(shuō)，ldquo玉米機(jī)市場(chǎng)雖然連年增長(zhǎng)，但至少還有三、四年的高速增長(zhǎng)期，況且，在進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展階段后，玉米機(jī)市場(chǎng)發(fā)展速度還可能更快一些。rdquo他說(shuō)，之所以有這樣的判斷是基于兩點(diǎn)，一是老一代的機(jī)子由于性能缺陷逐步進(jìn)入了淘汰階段，更新?lián)Q代步伐加快，留下的市場(chǎng)空間將會(huì)很大二是未來(lái)玉米機(jī)必將進(jìn)入升級(jí)換代時(shí)期，產(chǎn)品的技術(shù)含量將是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，品牌一定是消費(fèi)者的優(yōu)選，這也是豪豐決戰(zhàn)玉米機(jī)市場(chǎng)尤其看重的一條理由。豪豐不僅對(duì)玉米機(jī)市場(chǎng)的研究是透徹的。事實(shí)上，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域，雖然豪豐都不是第一個(gè)吃螃蟹的，但是依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，他們都笑到了后。在旋耕機(jī)市場(chǎng)上，今年計(jì)劃躍上5萬(wàn)臺(tái)的臺(tái)階，不管是大小、功能和技術(shù)含量的各檔次產(chǎn)品中，豪豐品牌都穩(wěn)居第一位置在秸稈還田機(jī)市場(chǎng)上，今年計(jì)劃上2萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模，也基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而隨著豪豐玉米機(jī)的批量上市，預(yù)計(jì)2、3、4行玉米機(jī)市場(chǎng)重新劃分領(lǐng)地將所在難免。在中國(guó)農(nóng)機(jī)具市場(chǎng)上，豪豐無(wú)疑是消費(fèi)者競(jìng)相追逐的品牌。劉少林說(shuō)，ldquo現(xiàn)在，舞臺(tái)我是搭好了，演員也到位了，期待一場(chǎng)大戲即將上演。rdquo看來(lái)，他離實(shí)現(xiàn)自己計(jì)劃的日子越來(lái)越近了。
作者：黨東民2013-08-08
河南豪豐：打造金字招牌百年企業(yè)
踏實(shí)、穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、自信，這是河南豪豐機(jī)械制造有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)豪豐董事長(zhǎng)劉少林給記者留下的深印象。老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在辦事，正是ldquo當(dāng)家人rdquo這樣的人生座右銘，定調(diào)了豪豐的企業(yè)形象和發(fā)展軌跡。今年已經(jīng)63歲的劉少林滿懷信心地告訴記者：ldquo老牛自知夕陽(yáng)晚，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。我大的心愿就是讓豪豐成為一個(gè)金字招牌和百年企業(yè)rdquo今年缺貨量估計(jì)會(huì)超過(guò)一個(gè)億一走進(jìn)豪豐的生產(chǎn)車(chē)間，只見(jiàn)深松機(jī)、旋耕機(jī)、秸稈還田機(jī)等各類(lèi)產(chǎn)品在不停下線。ldquo我們要求必須保質(zhì)保量超額完成任務(wù)，秸稈還田機(jī)這兩年勢(shì)頭非常好，去年高峰一天發(fā)110車(chē)貨，今年有望一天發(fā)150車(chē)貨，發(fā)貨量肯定超過(guò)1500臺(tái)。這兩年農(nóng)業(yè)部大力推廣深松作業(yè)，我們的深松機(jī)工藝、強(qiáng)度、耐磨度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先，市場(chǎng)銷(xiāo)量非常火暴。rdquo劉少林告訴記者。今年春播市場(chǎng)啟動(dòng)早，產(chǎn)品需求旺盛，豪豐第一季度完成銷(xiāo)售收入7000多萬(wàn)元，創(chuàng)歷史同期好銷(xiāo)量。產(chǎn)品處于嚴(yán)重的供不應(yīng)求，從元月到現(xiàn)在，一直處于高度緊張的狀態(tài)，工人沒(méi)有節(jié)假日，不分上下班，工作相當(dāng)繁重。隨著補(bǔ)貼的啟動(dòng)，任務(wù)會(huì)更艱巨。ldquo去年我們的缺貨量達(dá)到5000萬(wàn)以上，今年估計(jì)缺貨量會(huì)達(dá)到一個(gè)億，需求量大，說(shuō)明豪豐在用戶(hù)心目中的地位很高，現(xiàn)在老百姓買(mǎi)農(nóng)機(jī)也買(mǎi)名牌，豪豐產(chǎn)品的市場(chǎng)口碑很好，產(chǎn)品價(jià)格固然比別人高15-20，但是銷(xiāo)量卻領(lǐng)跑對(duì)手。rdquo據(jù)了解，2010年，豪豐總產(chǎn)值達(dá)到7.2億元，今年的產(chǎn)值將會(huì)突破8.5億元。產(chǎn)品研發(fā)一批 生產(chǎn)一批 儲(chǔ)備一批豪豐敢于在科研上大手筆投入，這是豪豐區(qū)別于其他企業(yè)的大特點(diǎn)，折射出一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的深謀遠(yuǎn)慮。記者在豪豐園區(qū)內(nèi)看到，總投入逾3500萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)裝備博士后科研工作站大樓即將裝修完畢，嶄新的大樓巍然屹立，顯示豪豐對(duì)科研的高度重視和不懈追求。ldquo我們建造這個(gè)科研大樓，主要是為國(guó)家級(jí)的農(nóng)機(jī)專(zhuān)家搭建一個(gè)平臺(tái)，實(shí)際上也是為企業(yè)留住人才、使用人才奠定基礎(chǔ)。rdquo劉少林說(shuō)。豪豐的科研團(tuán)隊(duì)由大專(zhuān)院校、科研院所和公司的工程技術(shù)人員組成，是一個(gè)有著120人的科研團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)制作、中試到產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程。豪豐每年投入銷(xiāo)售收入的5以上作為科研經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了充分的資金保障。豪豐緣何這么重視科研投入和研發(fā)劉少林的一席話擲地有聲：ldquo企業(yè)要想生存，就要?jiǎng)?chuàng)新，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是殘酷并且喜新厭舊的，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是一個(gè)動(dòng)力，是一個(gè)火車(chē)頭。rdquo劉少林介紹，豪豐組建科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)后，新產(chǎn)品真正做到了研發(fā)一批、生產(chǎn)一批，儲(chǔ)備一批。目前，公司3-5年的產(chǎn)品已經(jīng)在儲(chǔ)備和研制，確保了企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)和快速發(fā)展。2010年度，豪豐評(píng)選出專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人7人，優(yōu)秀技術(shù)人才5人，技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)17項(xiàng)，工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng)，優(yōu)秀建議獎(jiǎng)1項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)除7輛轎車(chē)外，每項(xiàng)成果還分別有5000元至10萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金總額達(dá)到130萬(wàn)元。豪豐始終站在農(nóng)機(jī)具技術(shù)研發(fā)的前沿，引領(lǐng)著發(fā)展方向。其研制開(kāi)發(fā)的智能免耕施肥覆蓋旋播機(jī)，是國(guó)內(nèi)首例將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)裝備，為我國(guó)的農(nóng)業(yè)裝備進(jìn)入信息化、數(shù)字化時(shí)代開(kāi)創(chuàng)了先河。此外，研發(fā)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的秸稈粉碎滅茬機(jī)、數(shù)顯深松多用機(jī)、粉碎起埂免耕施肥播種機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)等十幾種系列產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，三十多種產(chǎn)品處國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。質(zhì)量就是良心用戶(hù)就是上帝ldquo質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是道德，質(zhì)量就是良心rdquo劉少林特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。他說(shuō)，在豪豐為追求產(chǎn)品質(zhì)量全民皆兵，每個(gè)崗位都要求成為質(zhì)量放心崗和免檢崗。質(zhì)量管理實(shí)行l(wèi)dquo三Nrdquo原則，每位員工不生產(chǎn)廢次部件、不接受廢次部件、不流轉(zhuǎn)廢次部件。同時(shí)，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行，實(shí)行精細(xì)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量100合格。豪豐高度重視服務(wù)，恪守ldquo用戶(hù)就是上帝，需求就是命令rdquo的理念，無(wú)論是產(chǎn)品、配件或技術(shù)服務(wù)，不講條件，不論時(shí)間，不管遠(yuǎn)近，都要以快的速度為用戶(hù)排憂解難，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，確保用戶(hù)滿意。目前，豪豐已經(jīng)在全國(guó)各地建立了1500多個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，哪里有豪豐產(chǎn)品銷(xiāo)售，哪里就有豪豐優(yōu)質(zhì)的ldquo三包rdquo服務(wù)和配件供應(yīng)。ldquo豪豐沒(méi)有做過(guò)大的宣傳，豪豐的形象和社會(huì)信譽(yù)全是靠用戶(hù)的口碑樹(shù)立起來(lái)的。rdquo劉少林說(shuō)。忠于事業(yè)的員工都是人才ldquo企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本問(wèn)題是人才的競(jìng)爭(zhēng)。rdquo劉少林表示，ldquo只要是忠于事業(yè)的員工都是人才，只要扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇干好本職工作的員工都是人才。rdquo今年初，用工荒讓一些企業(yè)飽受困擾，但是豪豐絲毫不受影響，應(yīng)聘的人絡(luò)繹不絕，談起這些，劉少林頗為自豪，ldquo因?yàn)樗麄兌伎粗卦诤镭S能夠?qū)崿F(xiàn)人生價(jià)值，成就一番大事業(yè)。rdquo豪豐非常重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，薪酬待遇在同行業(yè)中處于較高的水平。在豪豐，一個(gè)普通工人每個(gè)月拿3000元很平常，4000元也不足為奇。豪豐員工只要購(gòu)買(mǎi)5萬(wàn)元以上的轎車(chē)，公司補(bǔ)助1.5萬(wàn)元，ldquo雖然現(xiàn)在豪豐員工的私家車(chē)只有30來(lái)輛，但是到明年底，一定能夠超過(guò)100輛。rdquo劉少林告訴記者：ldquo一定要尊重員工的人格，讓他們得到應(yīng)有的報(bào)酬，我們提倡感情留人，待遇留人，事業(yè)留人，把事業(yè)搞得紅紅火火，事業(yè)有前途對(duì)所有職工都是一種鼓舞。再有3年，豪豐將要實(shí)現(xiàn)四個(gè)象征，那就是誠(chéng)信、尊嚴(yán)、榮耀和財(cái)富的象征。我們不怕員工富，員工富了就會(huì)安心工作。員工開(kāi)著轎車(chē)上班，對(duì)豪豐能產(chǎn)生積極的社會(huì)影響力，如果在豪豐掙不著錢(qián)，員工就會(huì)人心渙散，遇到困難就會(huì)馬上放棄，影響公司的發(fā)展。rdquo在豪豐的大院和辦公樓區(qū)域，很少能夠見(jiàn)到人，一進(jìn)大門(mén)，非常安靜，但是一進(jìn)到車(chē)間里，則完全是一片忙碌的景象。工人神情專(zhuān)注，工作有條不紊。ldquo我們的管理人員有著高度的服務(wù)精神，從建廠到現(xiàn)在，干部都要深入車(chē)間，不是坐在辦公室里喝茶、聊天。rdquo鼓足干勁不辱使命ldquo今后的三年，是豪豐實(shí)現(xiàn)飛躍的三年。rdquo劉少林向記者分析，之所以有這樣的自信，一是受益于國(guó)家的政策環(huán)境，另一個(gè)是企業(yè)自身已經(jīng)具備生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和大規(guī)模生產(chǎn)的能力。明年豪豐的兩條全自動(dòng)化生產(chǎn)線投入使用后，將會(huì)實(shí)現(xiàn)ldquo3分鐘下線一臺(tái)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品rdquo的速度，生產(chǎn)效率會(huì)比現(xiàn)在提高3倍以上。據(jù)了解，豪豐現(xiàn)在正在研制和小批量生產(chǎn)自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)和花生聯(lián)合收獲機(jī)，并將其作為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。花生聯(lián)合收獲機(jī)作為豪豐公司的研發(fā)投入產(chǎn)品，豪豐大手筆投入。在河南省內(nèi)的花生收獲期四五個(gè)月前，豪豐就在海南種植了10畝花生，為了調(diào)試機(jī)械，4名科研人員專(zhuān)門(mén)飛赴海南艱苦攻關(guān)，目前反饋的情況是樣機(jī)性能很好。ldquo我們現(xiàn)在十幾種產(chǎn)品已經(jīng)納入了2011年的研發(fā)計(jì)劃，技術(shù)人員已經(jīng)簽訂了任務(wù)書(shū)，開(kāi)發(fā)和研制智能型的、科技含量高的農(nóng)機(jī)裝備，是我們的主要任務(wù)。rdquo劉少林說(shuō)。今后的10年，隨著農(nóng)村勞動(dòng)力大批量向第二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對(duì)農(nóng)機(jī)的需求將會(huì)更大。對(duì)于豪豐，今后10年將是一個(gè)快速發(fā)展的階段，生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備、技術(shù)、市場(chǎng)、研發(fā)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，都會(huì)具備一個(gè)雄厚的基礎(chǔ)。展望未來(lái)，劉少林充滿自信：ldquo我給職工講，如果干不好，那就是豪豐的羞恥，是豪豐的失職，我們現(xiàn)在需要的就是鼓足干勁、努力工作，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，盡更多的社會(huì)責(zé)任，為推進(jìn)中國(guó)的農(nóng)機(jī)化進(jìn)程不辱使命。rdquo
作者：楊杰2011-05-05
農(nóng)交會(huì)河南豪豐備受矚目
ldquo這是我們這次農(nóng)交會(huì)主推的農(nóng)機(jī)具。rdquo河南豪豐機(jī)械制造有限公司銷(xiāo)售處處長(zhǎng)軒綱領(lǐng)在河南鄭州舉辦的第八屆中國(guó)國(guó)際農(nóng)交會(huì)上為前來(lái)咨詢(xún)的群眾做介紹。作為農(nóng)交會(huì)農(nóng)機(jī)板塊主要參展商之一的河南豪豐此次在家門(mén)口顯得更加自信不僅展出了經(jīng)典產(chǎn)品玉米收獲機(jī)，也拿出了新研發(fā)推廣的谷物聯(lián)合收割機(jī)以及配套機(jī)具。此次參展，河南豪豐展出了各種型號(hào)變速旋耕機(jī)具、有機(jī)肥撒施機(jī)具和新產(chǎn)品聯(lián)合收割機(jī)及其配套機(jī)具，但重點(diǎn)仍然是玉米收獲機(jī)。ldquo此次我們比往年展出了更多農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)機(jī)具，rdquo公司總經(jīng)理劉少林說(shuō)，ldquo在家門(mén)口我們占lsquo地利rsquo，此次農(nóng)交會(huì)我們也針對(duì)河南用戶(hù)主要展示玉米收獲機(jī)。rdquo提起對(duì)于此次農(nóng)交會(huì)的感受，劉少林認(rèn)為，鄭州召開(kāi)的第八屆農(nóng)交會(huì)農(nóng)機(jī)板塊在往屆的基礎(chǔ)上增加了新設(shè)備，擴(kuò)大了規(guī)模的同時(shí)，提供了及時(shí)的信息服務(wù)和完善的設(shè)施服務(wù)。ldquo給我少兩萬(wàn)中不中rdquo一位操著當(dāng)?shù)乜谝舻霓r(nóng)民急切地同豪豐工作人員商量?jī)r(jià)格，而工作人員耐心給這位客戶(hù)解釋?zhuān)ㄟ^(guò)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼購(gòu)買(mǎi)豪豐生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)具是物超所值的。ldquo公司從許昌來(lái)之前就已經(jīng)接到了十幾份訂單，很多客戶(hù)怕展會(huì)期間所訂購(gòu)的機(jī)械被買(mǎi)走，在展會(huì)剛開(kāi)始就要求提貨。rdquo軒綱領(lǐng)說(shuō)，ldquo在全國(guó)訂貨會(huì)之后，客戶(hù)才能提走機(jī)械和機(jī)具。rdquo眾所周知，河南豪豐是目前全國(guó)大的集農(nóng)機(jī)具研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)企業(yè)?；仡櫄v史，在農(nóng)機(jī)行業(yè)馳騁的豪豐曾是一間靠幾把錘子敲敲打打的農(nóng)機(jī)具修理作坊，先后更名為許昌縣農(nóng)機(jī)局張潘服務(wù)站、許昌縣農(nóng)機(jī)總站機(jī)械廠、許昌縣農(nóng)機(jī)廠和許昌縣農(nóng)機(jī)總廠。2002年，許昌縣農(nóng)機(jī)總廠通過(guò)改制，更名為ldquo河南豪豐機(jī)械制造有限公司rdquo。目前，ldquo豪豐rdquo品牌已占領(lǐng)全國(guó)15個(gè)省800多個(gè)縣市的農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品市場(chǎng)，其中省內(nèi)市場(chǎng)占有率已達(dá)65。劉少林說(shuō)，國(guó)家加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為豪豐創(chuàng)造了千載難逢的機(jī)遇期土地流轉(zhuǎn)集約化經(jīng)營(yíng)，為豪豐架起超常規(guī)發(fā)展的高速公路。而今，豪豐已瞄準(zhǔn)大型、重型，精準(zhǔn)型和智能型農(nóng)業(yè)機(jī)械，將會(huì)產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。
作者：何苗 何進(jìn)均2010-10-31
科技創(chuàng)新助力豪豐高飛
去年，豪豐在科研創(chuàng)新上投入了2700多萬(wàn)元占當(dāng)年銷(xiāo)售額的5。河南豪豐機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)劉少林說(shuō)。從昔日的修車(chē)鋪到今天農(nóng)機(jī)具行業(yè)龍頭企業(yè)，二十多年來(lái)，豪豐的研發(fā)工作從未放松，始終把研發(fā)作為企業(yè)重要的工作。劉少林感慨到：科技創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和動(dòng)力，保持科技創(chuàng)新是豪豐發(fā)展的根本因素，也是推動(dòng)豪豐發(fā)展的重要力量。豪豐創(chuàng)業(yè)之初，就本著按市場(chǎng)和農(nóng)民所需而開(kāi)展研發(fā)的理念，開(kāi)展農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品研發(fā)。據(jù)悉，豪豐每年在產(chǎn)品研發(fā)方面投入的資金都占本年度銷(xiāo)售額的5以上。而今年，公司又投入了巨資建設(shè)博士工作站，研發(fā)方面資金投入將達(dá)到銷(xiāo)售額的10。多年來(lái)的辛勤耕耘，使得豪豐農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新工作碩果累累：與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等院校聯(lián)合完成的重大研究成果北方一年兩熟區(qū)小麥免耕播種關(guān)鍵技術(shù)與裝備項(xiàng)目獲得2009年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2010年劉少林受聘于河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，成為該校兼職教授根據(jù)農(nóng)機(jī)化發(fā)展需要和市場(chǎng)的需求，在做好農(nóng)機(jī)具的同時(shí)，豪豐還陸續(xù)開(kāi)發(fā)了薯類(lèi)收獲機(jī)械、玉米收獲機(jī)械和免耕精密播種機(jī)等產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)的4YW系列玉米收獲機(jī)深受廣大農(nóng)民喜愛(ài)。我們的玉米收獲機(jī)系列擁有6項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。豪豐董事長(zhǎng)劉少林自豪地說(shuō)，4YW系列結(jié)構(gòu)新穎，可拆卸割臺(tái)的設(shè)計(jì)和可控制活動(dòng)的收送槽方便了用戶(hù)操作，而且收獲損失率低于2，比同類(lèi)型產(chǎn)品低。經(jīng)過(guò)努力，目前豪豐已經(jīng)成為玉米收獲機(jī)械的重要企業(yè)。一直以來(lái)，豪豐與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南大學(xué)等高校合作，將高校的科研成果應(yīng)用在農(nóng)業(yè)機(jī)械上，將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。與此同時(shí)，豪豐還給高校對(duì)口專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生提供了大量的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，使得高校的科研實(shí)踐工作得到了順利開(kāi)展。隨著企業(yè)的發(fā)展和研發(fā)工作的深入，現(xiàn)在豪豐擁有一支優(yōu)秀而成熟的科研隊(duì)伍，其核心由七位博士組成。這七位同志不僅僅要起到研發(fā)核心'的作用，還要充當(dāng)研發(fā)突擊隊(duì)'，劉少林說(shuō)，當(dāng)研發(fā)工作出現(xiàn)瓶頸的時(shí)候，這七位同志要勇往直前，排除一切困難如何才能把人才留下豪豐把創(chuàng)新融入企業(yè)文化的同時(shí)，也用各種方式調(diào)動(dòng)普通職工的創(chuàng)新積極性。在豪豐，如果普通職工在研發(fā)中取得成果，他們會(huì)得到比技術(shù)人員更高的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，豪豐注重人才培養(yǎng)，每年投入大量資金，選送優(yōu)秀職工到高校攻讀碩士學(xué)位。劉少林表示，雖然豪豐具有一定科研能力，但是不能放松對(duì)科研工作的要求，提出全員創(chuàng)新的理念正是預(yù)示著豪豐將繼續(xù)加大投入，爭(zhēng)取成為農(nóng)機(jī)具行業(yè)具科研創(chuàng)新能力的企業(yè)。
作者：何苗2010-09-21
河南豪豐：要成為農(nóng)機(jī)具的優(yōu)選品牌
2009年，河南豪豐機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售再創(chuàng)歷史新高：產(chǎn)銷(xiāo)秸稈粉碎還田機(jī)、旋耕機(jī)、免旋耕施肥播種機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)、花生收獲機(jī)等大中型農(nóng)機(jī)具26.32萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)34，完成工業(yè)總產(chǎn)值5.2億元，同比增長(zhǎng)31，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.87億元，同比增長(zhǎng)30，利稅6587萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36。抓機(jī)遇創(chuàng)品牌作為一家專(zhuān)業(yè)從事農(nóng)機(jī)具研發(fā)、制造、銷(xiāo)售服務(wù)為一體的新型企業(yè)，河南豪豐機(jī)械制造有限公司是谷物播種機(jī)技術(shù)條件、秸稈粉碎還田機(jī)、根茬粉碎還田機(jī)、谷物脫粒機(jī)實(shí)驗(yàn)方法和免耕施肥播種機(jī)五項(xiàng)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位，這也表明該企業(yè)在這些產(chǎn)品的技術(shù)方面引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向。據(jù)該公司董事長(zhǎng)劉少林介紹，受益于今年130億元的中央農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金的落實(shí)，今年的農(nóng)機(jī)具市場(chǎng)也迎來(lái)了火暴的局面。豪豐公司在這千載難逢的發(fā)展機(jī)遇來(lái)臨之即，加快科技創(chuàng)新的力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整和挑戰(zhàn)自我，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極研發(fā)新型、實(shí)用、先進(jìn)的農(nóng)機(jī)具，逐步向產(chǎn)品的智能化、重型化發(fā)展，以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需求。公司的秸稈粉碎還田機(jī)、旋耕機(jī)和免耕機(jī)生產(chǎn)線，都是按照通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)，有力地保證了市場(chǎng)供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過(guò)多年培育，ldquo豪豐牌rdquo農(nóng)機(jī)在湖南、湖北、陜西、山西、安徽、甘肅、河北、河南等省成為用戶(hù)優(yōu)選產(chǎn)品，銷(xiāo)售形勢(shì)喜人，很多地區(qū)出現(xiàn)用戶(hù)ldquo非豪豐牌不買(mǎi)rdquo的喜人局面。產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)23個(gè)省1000多個(gè)縣市，部分產(chǎn)品出口到厄立特里亞、埃塞俄比亞、安哥拉等國(guó)。抓質(zhì)量促管理ldquo質(zhì)量第一、爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)rdquo一直是豪豐公司貫徹的方針，把產(chǎn)品質(zhì)量作為立業(yè)之本常抓不懈。公司嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行，不斷精細(xì)過(guò)程管理，建立了一整套系統(tǒng)的管理保障體系：一是研發(fā)生產(chǎn)緊密結(jié)合二是在全體職工中深入廣泛開(kāi)展ldquo三Nrdquo活動(dòng)，即每位員工不接受廢次部件、不生產(chǎn)廢次部件、不下傳廢次部件，使產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到百分之百。三是追蹤產(chǎn)品使用情況，廣泛聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，建立用戶(hù)信息中心，及時(shí)了解產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，確保研發(fā)的每一個(gè)新產(chǎn)品都能得到普及推廣四是搞好市場(chǎng)調(diào)查研究和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，瞄準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)前沿，追逐農(nóng)機(jī)具發(fā)展方向，始終保持產(chǎn)品的先進(jìn)性和可靠性。在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，豪豐公司努力搞好產(chǎn)品的供應(yīng)和三包服務(wù)，恪守ldquo用戶(hù)就是上帝，需求就是命令rdquo的理念，無(wú)論是產(chǎn)品、配件或技術(shù)服務(wù)，不講條件，不論時(shí)間，不管遠(yuǎn)近，以快的速度為用戶(hù)排憂解難，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，確保用戶(hù)滿意。為了保證質(zhì)量目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，豪豐公司不斷建立和完善動(dòng)態(tài)人事管理機(jī)制，嚴(yán)格崗位責(zé)任，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)化配置人力資源，形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用人機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，使企業(yè)始終保持蓬勃旺盛的生機(jī)和活力。重研發(fā)搶市場(chǎng)目前，ldquo豪豐rdquo品牌已成為河南農(nóng)機(jī)具行業(yè)市場(chǎng)的主打品牌，一批自主研發(fā)的核心技術(shù)處于全國(guó)領(lǐng)先地位。據(jù)劉少林介紹，公司累計(jì)研發(fā)出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利技術(shù)49項(xiàng)，獲省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)35項(xiàng)，公司技術(shù)中心被國(guó)家科技部定為國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心。公司先后承擔(dān)了國(guó)家ldquo948rdquo計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家ldquo863rdquo計(jì)劃項(xiàng)目、ldquo十一五rdquo國(guó)家科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家重大攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目、跨越計(jì)劃及河南省重大科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目等。在公司研發(fā)、生產(chǎn)的智能免耕機(jī)、數(shù)顯深松機(jī)、播種機(jī)、秸稈粉碎還田機(jī)、旋耕機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)、花生聯(lián)合收獲機(jī)等16個(gè)系列80多種產(chǎn)品中，旋耕機(jī)被評(píng)為ldquo河南省名牌產(chǎn)品rdquo、秸稈粉碎還田機(jī)評(píng)為ldquo河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品rdquo、ldquo豪豐rdquo牌商標(biāo)被評(píng)為ldquo河南省著名商標(biāo)rdquo。正是這樣的技術(shù)積累，使豪豐公司在機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)，搶占屬于自己的那份市場(chǎng)份額。針對(duì)明年的農(nóng)機(jī)具市場(chǎng)，劉少林有十分的信心。他認(rèn)為像旋耕機(jī)、秸稈還田機(jī)等大路產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售將會(huì)穩(wěn)中有升，但上升幅度不會(huì)太大，但玉米收獲機(jī)、花生收獲機(jī)、免旋耕施肥播種機(jī)等產(chǎn)品將會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。ldquo對(duì)我們豪豐公司而言，自2003年連續(xù)五年產(chǎn)品供不應(yīng)求，雖然我們生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但仍不能滿足市場(chǎng)需求。今年我們對(duì)全國(guó)23個(gè)省、1100個(gè)縣進(jìn)行了農(nóng)機(jī)具調(diào)查后得出結(jié)論，隨著新型農(nóng)機(jī)具的上市，將逐步淘汰一大批像單行機(jī)、三行機(jī)這樣生產(chǎn)效率低、科技含量低的小農(nóng)機(jī)，隨著農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系的建立和完善，大中型先進(jìn)的農(nóng)機(jī)具市場(chǎng)潛力巨大，將成為市場(chǎng)新寵。rdquo劉少林說(shuō)，正是看到這種趨勢(shì)，豪豐公司將沉著冷靜地選準(zhǔn)突破方向，腳踏實(shí)地找準(zhǔn)自己的位置，積極研發(fā)、生產(chǎn)先進(jìn)、實(shí)用、價(jià)廉且安全、可靠、環(huán)保的新型農(nóng)機(jī)。ldquo當(dāng)然，我們也應(yīng)該清醒地看到，由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品基本已同質(zhì)化，加上美國(guó)、法國(guó)、意大利、日本等農(nóng)機(jī)制造大國(guó)、強(qiáng)國(guó)的企業(yè)已長(zhǎng)驅(qū)直入中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，明年的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈、更加殘酷，對(duì)此，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備。成為農(nóng)機(jī)具的優(yōu)選品牌將是我們不懈的追求。rdquo
作者：默默2010-01-07
河南豪豐總經(jīng)理劉少林的創(chuàng)業(yè)之路
這是一個(gè)普通人的創(chuàng)業(yè)故事，一個(gè)關(guān)于人生的命題。故事的主人翁，劉少林，生于1950年12月，58歲，河南豪豐機(jī)械制造有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)8220河南豪豐8221董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，河南省許昌縣張潘鎮(zhèn)校尉張村人。讓我們先看看他的成長(zhǎng)歷程：1970年參加工作，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師，1981年進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)，許昌市第七、第八屆人大代表，中國(guó)農(nóng)機(jī)學(xué)會(huì)理事，許昌縣工商聯(lián)副主席。在這串串光環(huán)的背后，是他為河南豪豐的發(fā)展留下的片片腳印82308230今天，58歲劉少林應(yīng)該說(shuō)功成名就。他打造了一個(gè)令行業(yè)側(cè)目的農(nóng)機(jī)具制造基地，產(chǎn)品涉及旋耕、還田、播種、收獲、管理五大系列，70多個(gè)品種，產(chǎn)品覆蓋15個(gè)省市，牢牢地占據(jù)了我國(guó)農(nóng)機(jī)具，特別是保護(hù)性耕作機(jī)械研發(fā)的領(lǐng)先地位，年產(chǎn)值超過(guò)4億元。他開(kāi)創(chuàng)性地將我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，將河南豪豐的產(chǎn)品研發(fā)一次又一次推進(jìn)，從許昌走向河南，從河南風(fēng)靡全國(guó)，從全國(guó)邁向世界。8220我叫劉少林，今年58歲，我是農(nóng)民的兒子，為農(nóng)民服務(wù)是我一生的追求823082308221初涉農(nóng)機(jī)1970年8月，張潘公社革委會(huì)任命劉少林為機(jī)械廠廠長(zhǎng)。然而，這是一個(gè)非常年代，正當(dāng)他準(zhǔn)備施展才華，大干一場(chǎng)的時(shí)候，機(jī)械廠就在改革開(kāi)放的浪潮沖擊下解體了。1983年，對(duì)劉少林是一個(gè)考驗(yàn)，面臨失去工作的他走到了人生的十字路口。8220生行莫入，熟行莫出8221。他反復(fù)揣摩著這句話的道理。當(dāng)時(shí)，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革剛剛拉開(kāi)序幕，農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)農(nóng)業(yè)機(jī)械，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。一個(gè)有著機(jī)械行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的年輕人，決定把自己的未來(lái)的事業(yè)與農(nóng)民聯(lián)系在一起，也許是自然的選擇，也許就是命中注定，于是進(jìn)入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域試試深淺的想法就形成了。事實(shí)證明，劉少林這條路走對(duì)了，他沿著這條路一直走到今天，終成就了今天的河南豪豐。8220說(shuō)干就干，說(shuō)打就打8221。這句老歌詞形象地表達(dá)了那個(gè)年代年輕人一種激情。于是，劉少林組織了3個(gè)人，借了幾臺(tái)舊機(jī)床，自制了一臺(tái)電焊機(jī)，借了30元錢(qián)作為流動(dòng)資金，創(chuàng)辦了8220許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)具修理門(mén)市部8221，這就是河南豪豐的前身。從此，劉少林開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，把自己的事業(yè)和農(nóng)民緊緊地聯(lián)系在一起。自從選擇了農(nóng)機(jī)，運(yùn)氣就始終伴隨著劉少林和他的事業(yè)。他從修理小件農(nóng)機(jī)、柴油機(jī)做起，漸漸在當(dāng)?shù)匦∮忻麣狻?985年，在農(nóng)機(jī)修理部的基礎(chǔ)上，他組建了許昌縣農(nóng)機(jī)總站機(jī)械廠，開(kāi)始研發(fā)自主產(chǎn)品：人畜力三行播種耬。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，又進(jìn)一步研發(fā)了三行畜力播種機(jī)、單行追肥播種機(jī)、六行智能播種機(jī)等產(chǎn)品，一步一步走上了自主創(chuàng)新之路。按照劉少林的思維，河南豪豐的產(chǎn)品研發(fā)，必須始終結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的需要，而這一思路正好成就了河南豪豐的成長(zhǎng)。他們先期研發(fā)的系列產(chǎn)品，由于適應(yīng)了當(dāng)時(shí)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下廣大農(nóng)戶(hù)的需要，因此非常受市場(chǎng)歡迎。不僅如此，一個(gè)小小的農(nóng)機(jī)修理門(mén)市部引起了政府、農(nóng)機(jī)管理、科技部門(mén)的高度關(guān)注，為劉少林的農(nóng)機(jī)具研發(fā)事業(yè)提供了積極幫助和支持。品牌形成進(jìn)入90年代，我國(guó)農(nóng)村生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生了重大變革，城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)村勞動(dòng)力大量向城市轉(zhuǎn)移，為農(nóng)機(jī)產(chǎn)品提供了廣闊的市場(chǎng)空間。善于撲著機(jī)會(huì)的劉少林，當(dāng)然沒(méi)有放過(guò)這樣難得的機(jī)會(huì)。他的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，名稱(chēng)先后經(jīng)歷了若干次更替：8220許昌縣農(nóng)機(jī)局張潘服務(wù)站8221、8220許昌縣農(nóng)機(jī)總站機(jī)械廠8221、8220許昌縣農(nóng)機(jī)廠8221、8220許昌縣農(nóng)機(jī)總廠8221從業(yè)人員由3個(gè)人發(fā)展到了380多人，研制開(kāi)發(fā)了16個(gè)系列80多種產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)了從畜力到動(dòng)力，再到標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的跨越。在中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，初步確立了8220豪豐8221品牌應(yīng)有的地位。歷史跨入了新世紀(jì)，隨著中央一系列惠農(nóng)政策的實(shí)施，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)迎來(lái)了新一輪發(fā)展時(shí)期。搭上了歷史快車(chē)，劉少林把他的農(nóng)機(jī)事業(yè)推向了又一個(gè)發(fā)展階段。2002年，8220許昌縣農(nóng)機(jī)總廠8221通過(guò)改制，更名為8220河南豪豐機(jī)械制造有限公司8221。2007年，職工達(dá)到820多人，固定資產(chǎn)1.3億元，擁有華億、華豐兩個(gè)子公司，聯(lián)合配套生產(chǎn)廠家80多個(gè)。目前，8220豪豐8221產(chǎn)品已占覆蓋全國(guó)15個(gè)省的800多個(gè)縣市，其中，河南市場(chǎng)占有率達(dá)到65。8220豪豐8221商標(biāo)被評(píng)為8220河南省著名商標(biāo)8221，河南豪豐獲得了8220計(jì)量管理和質(zhì)量管理先進(jìn)單位8221、8220標(biāo)準(zhǔn)化管理良好行為A級(jí)企業(yè)8221、8220首合同重信譽(yù)企業(yè)8221等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。劉少林和他的團(tuán)隊(duì)用了25年時(shí)間，以8220用戶(hù)至上，信譽(yù)第一8221為宗旨，發(fā)揚(yáng)8220追求流，創(chuàng)造卓越8221的精神，千錘百煉，在中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)終于鑄就8220豪豐8221品牌應(yīng)有的地位。自主品牌彰顯8220豪豐8221魅力。經(jīng)過(guò)多年的培育，8220豪豐8221品牌已成為農(nóng)業(yè)機(jī)具行業(yè)市場(chǎng)的主打品牌。其中，系列多功能滅茬播種機(jī)連續(xù)十年被評(píng)為省免檢產(chǎn)品，秸稈粉碎還田機(jī)被評(píng)為8220河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品8221，旋耕機(jī)被評(píng)為8220河南名牌產(chǎn)品8221，8220豪豐8221牌商標(biāo)被評(píng)為8220河南省著名商標(biāo)8221。8220秸稈粉碎滅茬機(jī)8221和8220拔棉稈機(jī)8221兩個(gè)項(xiàng)目得到國(guó)家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金的無(wú)償資助。秸稈粉碎還田機(jī)、旋耕機(jī)已成為河南省秸稈禁燒優(yōu)選配套產(chǎn)品，并連續(xù)三年獲得省政府農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼資金支持。2005年，河南豪豐被13個(gè)省定為農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備政府采購(gòu)企業(yè)。8220豪豐8220牌農(nóng)機(jī)具還被聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織物資采購(gòu)司列入全球物資采購(gòu)品牌，并已出口到埃塞俄比亞、厄立特里亞等非洲四國(guó)?？萍枷葘?dǎo)劉少林在當(dāng)?shù)赜?220土專(zhuān)家8221之稱(chēng)。在河南豪豐的發(fā)展歷程中，始終非常重視科學(xué)技術(shù)的主導(dǎo)要素。8220在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、設(shè)備引進(jìn)上，我特別舍得花錢(qián)，沒(méi)有流的技術(shù)和設(shè)備，就不可能生產(chǎn)出流的產(chǎn)品。8221劉少林說(shuō)。高起點(diǎn)。為了保持行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)先地位，他們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)方面歷來(lái)都是大手筆。先后與南京農(nóng)機(jī)化研究所、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南省機(jī)械研究所等單位聯(lián)合，河南豪豐聘請(qǐng)了國(guó)家級(jí)專(zhuān)家教授做高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)，承擔(dān)了國(guó)家8220十一五8221科技支撐項(xiàng)目、國(guó)家82208638221計(jì)劃項(xiàng)目和河南省重大科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目。同時(shí)，他們還是國(guó)家谷物播種機(jī) 技術(shù)條件、秸稈粉碎還田機(jī)、根茬粉碎還田機(jī)、脫粒機(jī) 試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位。高投入。河南豪豐每年都要拿出銷(xiāo)售收入的5作為科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，這在農(nóng)機(jī)行業(yè)并不多見(jiàn)。近幾年，他們組建了河南省農(nóng)機(jī)具工程技術(shù)研究中心，并積極引進(jìn)智力，先后與中國(guó)農(nóng)機(jī)科學(xué)研究院、解放軍信息工程學(xué)院等8所高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期的技術(shù)合作關(guān)系，有效解決了企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難題，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高回報(bào)。用劉少林的話說(shuō)，河南豪豐嘗到了技術(shù)創(chuàng)新的甜頭。幾年來(lái)，他們累計(jì)研發(fā)出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利技術(shù)23項(xiàng)，獲省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)17項(xiàng)，承擔(dān)多項(xiàng)8220國(guó)家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目8221和河南省8220重大科技攻關(guān)項(xiàng)目8221、8220國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目8221。每年都有一些新的技術(shù)成果在生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用，在一些關(guān)鍵的技術(shù)研發(fā)上獲得了重大突破。不僅如此，河南豪豐將核心專(zhuān)利技術(shù)體現(xiàn)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之中，走技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)全球化的創(chuàng)新之路。目前，已實(shí)現(xiàn)了8220谷物播種機(jī)技術(shù)條件8221、8220秸稈粉碎還田機(jī)8221、8220根茬粉碎還田機(jī)8221和8220谷物脫粒機(jī)試驗(yàn)方法8221四項(xiàng)核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的升華，在行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先地位。劉少林為河南豪豐領(lǐng)回了應(yīng)有的榮譽(yù)：2005年，許昌市一家入選8220河南省50戶(hù)高成長(zhǎng)性高新技術(shù)企業(yè)8221的單位，并被列入河南省農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)河南省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局重點(diǎn)扶持企業(yè)，科技部選定為全國(guó)一家8220國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心822182308230總理視察河南豪豐的發(fā)展，不僅引起有關(guān)管理部門(mén)和行業(yè)的關(guān)注，而且得到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的重視。2008年1月11日上午，國(guó)務(wù)院副總理回良玉冒著嚴(yán)寒視察了河南豪豐。8220從來(lái)沒(méi)有奢望過(guò)有國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察河南豪豐8221劉少林高興地回憶起這一難忘的時(shí)刻。8220當(dāng)時(shí)，回副總理先后參觀了噴涂車(chē)間、機(jī)加車(chē)間和產(chǎn)品展示廳，當(dāng)在產(chǎn)品展示廳看到一臺(tái)智能免耕施肥播種機(jī)時(shí)，表現(xiàn)出了濃厚的興趣。我向總理介紹，這臺(tái)機(jī)器已經(jīng)融合了信息、數(shù)顯、遠(yuǎn)紅外等技術(shù)，達(dá)到全智能化，機(jī)器的作業(yè)過(guò)程電腦全程監(jiān)控，機(jī)手一目了然。8221回良玉副總理說(shuō)：8220你們做得很好，希望你們決不要放松質(zhì)量，努力搞好社會(huì)化服務(wù)，相信你們一定能真正成為農(nóng)機(jī)先鋒和脊梁。8221原定只有20分鐘的時(shí)間，實(shí)際進(jìn)行了接近1個(gè)小時(shí)。8220實(shí)際上，吸引總理的目光的，不僅是河南豪豐本身。同時(shí)傳遞出一個(gè)信號(hào)，國(guó)家非常重視民族農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展。8221劉少林說(shuō)。其實(shí)，河南豪豐在農(nóng)機(jī)具領(lǐng)域里的探索，已經(jīng)形成了一種8220豪豐8221現(xiàn)象，對(duì)我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，引起國(guó)家有關(guān)部門(mén)的關(guān)注。2008年以來(lái)，國(guó)家發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)部，以及河南省的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)到河南豪豐指導(dǎo)工作。劉少林的體會(huì)是：8220實(shí)現(xiàn)具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)機(jī)械化道路，中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)肩負(fù)著重大的歷史使命。8221著眼未來(lái)有位詩(shī)人說(shuō)過(guò)：8220人生只有三天，昨天、今天、明天。8221 其實(shí)，這三天不正好記錄了一個(gè)人的人生軌跡嗎要使人生過(guò)的充實(shí)、美滿、有意義，就要善待這三天。很好地把握人生三日，是奏出一曲美妙的人生樂(lè)章的前提。劉少林說(shuō)他簡(jiǎn)單低調(diào)，然而簡(jiǎn)單的劉少林對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答也是如此簡(jiǎn)單：8220昨天，苦難錘煉了我的意志今天，我勇往直前，認(rèn)真做好每一天的事，無(wú)論有多么輝煌，也是今天明天，只有時(shí)刻不忘居安思危，去迎接嶄新的自己。8221劉少林特別喜歡籃球運(yùn)動(dòng)，他說(shuō)，越老好像技術(shù)越嫻熟，三分球特別準(zhǔn)。在他的影響下，籃球成為河南豪豐的第一運(yùn)動(dòng)，在許昌市職工籃球比賽中獲得過(guò)第二名。在劉少林的人生旅途中，昨天、今天、明天就如同是一場(chǎng)接力比賽，昨天他艱難起步，今天他努力超越自己，明天他必須全力沖刺。如何贏取比賽如同打籃球一樣，他用的是技巧和速度的結(jié)合。劉少林說(shuō)，河南豪豐的發(fā)展源于社會(huì)。目前，豪豐的旋耕機(jī)、播種機(jī)、秸桿還田機(jī)在河南農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到95，在湖南、湖北、江蘇、江西、河北等市場(chǎng)也有不俗表現(xiàn)。對(duì)于明天，豪豐的發(fā)展要服務(wù)于社會(huì)，更要回報(bào)于社會(huì)?；谶@個(gè)目標(biāo)，豪豐對(duì)自己的要求也在逐步提升：從8220為許昌的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)8221，到8220為河南的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)8221，今天，他們提出了8220中國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)8221。在劉少林身上，體現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的生命源泉。在豪豐的發(fā)展歷史中，他一直很在乎市場(chǎng)上用戶(hù)的感受，只要農(nóng)民需要，就要保證在12小時(shí)之內(nèi)把產(chǎn)品送到。在農(nóng)機(jī)行業(yè)摸趴滾打了幾十年，劉少林深知市場(chǎng)的無(wú)情。8220市場(chǎng)就像萬(wàn)魚(yú)巡海，波光翻動(dòng)，過(guò)去了就風(fēng)平浪靜。8221他對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)有許多獨(dú)到見(jiàn)解：8220半月論成就，10天論英雄早到1小時(shí)是黃金，晚到20分鐘到明年。8221 當(dāng)走進(jìn)產(chǎn)品展廳，豪豐的產(chǎn)品簇群立即展現(xiàn)在記者眼前。劉少林說(shuō)，這就是今年1月份回良玉副總理剛剛視察過(guò)的地方。他向記者作了逐一了介紹。這里，智能免耕施肥播種機(jī)、打捆機(jī)、旋耕機(jī)、播種機(jī)、花生收獲機(jī)、土豆收獲機(jī)、秸稈粉碎滅茬機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)等，包括十幾種擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。8220我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路是，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，不搞低檔次，通過(guò)不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)健康發(fā)展的勢(shì)頭。我們的目的就是，要改變中國(guó)幾千年沿襲下來(lái)的農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)方式，把農(nóng)民從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)。8221 劉少林說(shuō)。8220河南豪豐發(fā)展到今天，農(nóng)機(jī)工業(yè)的大好形勢(shì)，這在當(dāng)初連想都不敢想。8221劉少林說(shuō)：8220一是政策好，糧食生產(chǎn)日益擺上各級(jí)政府的重要日程，僅河南就提出了700億斤工程二是十七屆三中全會(huì)以后，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，使大農(nóng)業(yè)的概念逐步確立。這一切說(shuō)明，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)大發(fā)展處于歷史上好的發(fā)展時(shí)期。8221 為了迎接這一發(fā)展時(shí)期的到來(lái)，劉少林似乎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。近年來(lái)，河南豪豐加緊完成產(chǎn)品的升級(jí)換代，加大了設(shè)備改造的力度，包括上馬了一條烤漆線，投資112萬(wàn)元一條板材自動(dòng)加工線，投資700萬(wàn)元。在2007、2008兩年時(shí)間里，他們已經(jīng)投入了1300萬(wàn)元用于設(shè)備更新和技術(shù)改造。在劉少林的思想中，似乎有一種樸素的辯證法。8220產(chǎn)品質(zhì)量靠人不如靠設(shè)備，人的勞動(dòng)強(qiáng)度再大，也不能控制的很好。8221他認(rèn)為，要想要效益，就必須有質(zhì)量，要想要質(zhì)量，就必須有先進(jìn)的設(shè)備。展望未來(lái)，他充滿信心。8220到2012年，豪豐要完成第一個(gè)發(fā)展階段目標(biāo)，達(dá)到年?duì)I業(yè)額12億元。8221 劉少林告訴記者，河南豪豐又新征用了120畝土地，包括8220中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)具博士后工作站8221在內(nèi)的現(xiàn)代化新廠房很快就要落成，劉少林和他的河南豪豐即將踏上新的征程。
作者：黨東民2009-01-05
河南豪豐：快速崛起的農(nóng)機(jī)具制造基地
25年前，在中國(guó)農(nóng)機(jī)制造業(yè)的版圖上，還找不到河南豪豐機(jī)械制造有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)8220河南豪豐8221的名字25年后，河南豪豐在業(yè)界已經(jīng)是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?220豪豐人8221僅用了25年的時(shí)間，硬是把一個(gè)小作坊式的農(nóng)機(jī)修理部，發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，一個(gè)快速崛起的農(nóng)機(jī)具王國(guó)。起步河南豪豐位于河南省許昌縣張潘鎮(zhèn)，是許昌市一家專(zhuān)業(yè)從事農(nóng)業(yè)機(jī)具研發(fā)生產(chǎn)的大型民營(yíng)股份制企業(yè)。改革開(kāi)放之初，公司現(xiàn)任總經(jīng)理劉少林及兩個(gè)同鄉(xiāng)靠30元錢(qián)的8220流動(dòng)資金8221和一臺(tái)借來(lái)的電焊機(jī)、一臺(tái)舊車(chē)床、一臺(tái)電鉆成立了8220許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)具修理門(mén)市部8221，這就是河南豪豐的前身。自此，8220三個(gè)臭皮匠8221開(kāi)始了他們的追逐夢(mèng)想之路。從8220三行畜力播種機(jī)8221、8220單行追肥播種機(jī)8221到8220六行智能播種機(jī)8221的研發(fā)生產(chǎn)，一步步走上了自主創(chuàng)新之路。這些產(chǎn)品的問(wèn)世，立即受到當(dāng)時(shí)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下廣大農(nóng)戶(hù)的歡迎。同時(shí)，小小農(nóng)機(jī)修理門(mén)市部也開(kāi)始受到政府農(nóng)機(jī)、科技等部門(mén)的高度關(guān)注。上世紀(jì)80年代中期到90年代中期，隨著廣大農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展和耕作方式的變革，河南豪豐隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大逐步發(fā)展壯大，先后更名為8220許昌縣農(nóng)機(jī)局張潘服務(wù)站8221、8220許昌縣農(nóng)機(jī)總站機(jī)械廠8221、8220許昌縣農(nóng)機(jī)廠8221、8220許昌縣農(nóng)機(jī)總廠8221，人員由原來(lái)的3個(gè)人逐步發(fā)展壯大到180多人，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了從畜力到動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的研發(fā)生產(chǎn)跨越。2002年，8220許昌縣農(nóng)機(jī)總廠8221通過(guò)改制，更名為8220河南豪豐機(jī)械制造有限公司8221。2007年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3.36億元，銷(xiāo)售收入3.12億元，利稅5002萬(wàn)元。擁有華億、華豐兩個(gè)子公司，與之聯(lián)合配套生產(chǎn)廠家80多個(gè)。是一個(gè)集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，25年完成了從小企業(yè)到大企業(yè)的跨越。目前，8220河南豪豐8221品牌已占領(lǐng)全國(guó)15個(gè)省800多個(gè)縣市的農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品市場(chǎng)，其中省內(nèi)市場(chǎng)占有率已達(dá)65。從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、研發(fā)能力、市場(chǎng)占有率和發(fā)展勢(shì)頭等主要指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)，豪豐公司位居全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)具行業(yè)前茅，是名副其實(shí)的8220龍頭8221企業(yè)。發(fā)展河南豪豐的崛起，從宏觀方面看，得益于國(guó)家逐年利好的8220三農(nóng)8221政策。然而，善于捕捉信息，搶占先機(jī)，才是他們能夠迅速發(fā)展的根本原因。回頭看，河南豪豐發(fā)展的每一個(gè)階段，都緊密結(jié)合了我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，適時(shí)推出了市場(chǎng)需要的農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品，并研發(fā)方面保持了行業(yè)領(lǐng)先地位。多少年來(lái)，不管市場(chǎng)如何變幻，河南豪豐的腳步總是這樣節(jié)奏明快：依靠技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力依靠品牌創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率依靠機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力依靠意識(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。借力于我國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，他們?cè)谝淮斡忠淮蔚臋C(jī)遇中，捕捉先機(jī)，走出了一條自我創(chuàng)新、自我發(fā)展、自我壯大發(fā)展之路。保護(hù)性耕作機(jī)具研制。近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)推廣保護(hù)性耕作技術(shù)，得到了農(nóng)民的廣泛認(rèn)可。河南豪豐緊緊抓住發(fā)展保護(hù)性耕作的契機(jī)，加大投入研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)保護(hù)性耕作機(jī)具，提高機(jī)具科技含量、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。在保護(hù)性耕作機(jī)具研制方面，河南豪豐無(wú)疑是行業(yè)的佼佼者。2007年，實(shí)現(xiàn)旋耕機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量2萬(wàn)臺(tái)，秸稈還田機(jī)1.2萬(wàn)臺(tái)，免耕播種機(jī)10萬(wàn)臺(tái)，全年產(chǎn)銷(xiāo)量高達(dá)20多萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品連續(xù)四年供不應(yīng)求，并以30的增長(zhǎng)速度高速發(fā)展。玉米收獲機(jī)械研制。在我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展中，玉米機(jī)械化收獲絕對(duì)是近年來(lái)的又一個(gè)重頭戲。對(duì)于這次機(jī)遇，河南豪豐自然不會(huì)放過(guò)。2004年，河南豪豐研制成功了第臺(tái)兩行玉米收獲機(jī)，當(dāng)年通過(guò)國(guó)家鑒定。為了更好地推廣玉米收獲機(jī)，他們參加了河南省玉米收獲機(jī)演示會(huì)，同時(shí)，不適時(shí)機(jī)地邀請(qǐng)各地農(nóng)機(jī)局長(zhǎng)和推廣站長(zhǎng)實(shí)地參觀考察。2005年，他們的產(chǎn)品進(jìn)入購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼目錄，開(kāi)始批量生產(chǎn)。2007年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)800多臺(tái)。莖塊類(lèi)收獲機(jī)械研制。隨著我國(guó)特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，在一些適宜地區(qū)擴(kuò)大了土豆、甜菜、紅薯等莖塊類(lèi)農(nóng)作物的種植面積，形成了一批地域特色農(nóng)作物種植地區(qū)，機(jī)械化問(wèn)題迫在眉睫。河南豪豐了解到這個(gè)信息，很快把莖塊類(lèi)收獲機(jī)械研制作為重點(diǎn)任務(wù)。他們深入產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了大量調(diào)查研究，形成了獨(dú)有的開(kāi)發(fā)思路：采用后置液壓全懸掛連接方式，作業(yè)時(shí)一次可完成挖掘出土、升運(yùn)抖土。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，作業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)、質(zhì)量好、效率高、適應(yīng)性強(qiáng)、安全可靠，綜合技術(shù)居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，可用于各種莖塊類(lèi)農(nóng)作物的機(jī)械收獲。2008年，毫豐莖塊類(lèi)收獲機(jī)械批量投入市場(chǎng)。在今天的河南豪豐，你再也看不到當(dāng)年那個(gè)農(nóng)機(jī)修理部的影子。但是，有一樣?xùn)|西始終沒(méi)有變，就是豪豐人的信念。8220河南豪豐就是要改變中國(guó)幾千年來(lái)沿襲下來(lái)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作業(yè)方式，把農(nóng)民從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)。8221劉少林說(shuō)。河南豪豐用了25年的時(shí)間，在一步一步地把自己的諾言變成現(xiàn)實(shí)的同時(shí)，獲得了廣闊的發(fā)展空間。豪豐人不斷地調(diào)整著自己的發(fā)展目標(biāo)。初目標(biāo)：為許昌的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)后來(lái)提出：為河南的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，他們提出了更為遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)：為中國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)。機(jī)遇河南豪豐的發(fā)展，都是在一次又一次產(chǎn)品研發(fā)中進(jìn)行的，而每一次產(chǎn)品研發(fā)都緊密地結(jié)合了我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。這一次，讓豪豐人感到驕傲的是，他們新一輪產(chǎn)品研發(fā)有可能搭上國(guó)債項(xiàng)目的班車(chē)，幸運(yùn)之神似乎也在默默地幫助他們。當(dāng)前，我國(guó)稻麥?zhǔn)崭詈蟮慕諚U浪費(fèi)現(xiàn)象相當(dāng)，同時(shí)，國(guó)家大力推廣保護(hù)性耕作技術(shù)，河南豪豐因此開(kāi)始了新一輪產(chǎn)品研發(fā)。2008年，由豪豐年產(chǎn)3000臺(tái)根莖收割方草捆壓機(jī)和年產(chǎn)10000臺(tái)玉米免耕施肥精量播種機(jī)項(xiàng)目申報(bào)國(guó)債項(xiàng)目，并獲得了專(zhuān)家的贊許。如果項(xiàng)目申報(bào)成功并得以順利實(shí)施，不僅對(duì)河南豪豐的發(fā)展十分重要，標(biāo)志著豪豐即將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階，而且，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展意義重大。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，8220三農(nóng)8221問(wèn)題越來(lái)越受到黨中央、國(guó)務(wù)院的重視。中央一系列優(yōu)惠政策的出臺(tái)，調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民的積極性，農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求快速增加，極大拉動(dòng)了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的快速發(fā)展。從農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展看，近年來(lái)，國(guó)家十分重視振興農(nóng)機(jī)工業(yè)，從政策、規(guī)劃、技術(shù)改造方面扶持農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝和先進(jìn)材料，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平，提高系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、多功能化，開(kāi)發(fā)先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械。從農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展看，2008年的中央1號(hào)文件明確提出，推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的迫切需要。加快推進(jìn)糧食作物生產(chǎn)全程機(jī)械化，穩(wěn)步發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物和養(yǎng)殖業(yè)機(jī)械化加強(qiáng)先進(jìn)、適用、生產(chǎn)急需農(nóng)業(yè)機(jī)械的研發(fā)，重點(diǎn)在糧食主產(chǎn)區(qū)、南方丘陵區(qū)和血吸蟲(chóng)疫區(qū)加快推廣應(yīng)用。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際看，我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村人口有9億之眾，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要。水稻和小麥機(jī)械化收獲后，大量秸桿及根茬殘留在田間，由于農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)向第二、第三產(chǎn)業(yè)，缺少勞動(dòng)力收集搬運(yùn)，殘留秸桿給播種下茬農(nóng)作物帶來(lái)了極大困難。由于秸桿根茬大量存在，極易擁堵，難以保證播種質(zhì)量，許多農(nóng)戶(hù)采取了焚燒秸桿的方式來(lái)解決問(wèn)題，不僅污染環(huán)境、容易引發(fā)大面積火災(zāi)，也浪費(fèi)了大量的秸桿資源。近年來(lái)，各級(jí)政府投入大量人力、物力，實(shí)行了禁燒秸桿政策，但難以從根本上揭制。為解決此類(lèi)問(wèn)題，行之有效的方法是將秸桿及根茬回收利用。有關(guān)專(zhuān)家在審查了項(xiàng)目后給出了評(píng)價(jià)：玉米免耕施肥精量播種機(jī)屬于保護(hù)性耕作機(jī)械，是旱作農(nóng)業(yè)的先進(jìn)耕作技術(shù)根茬收割方草捆壓機(jī)主要用于稻麥類(lèi)作物收獲后根茬的收割、秸桿撿拾、壓捆。兩項(xiàng)產(chǎn)品的綜合技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，順應(yīng)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展趨勢(shì)，具有很好的發(fā)展前景。項(xiàng)目涉及的兩項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，項(xiàng)目的提出和建設(shè)十分必要且可行。
作者：黨東民2009-01-04
豪豐小農(nóng)機(jī)占領(lǐng)大市場(chǎng)
2007-11-20
